唐山控股发展集团股份有限公司（简称“唐控发展集团”）正迎来发展的新篇章，旗下产业主体唐山金控产业发展集团有限公司见效并购仪态股份，此举为唐控发展集团市集化转型疆域再添一支“新军”，也记号着唐控发展集团报复高端装备制造、光伏行业新征途再次提速。

　　近日，《证券日报》记者专访唐控发展集团董事长王建祥，就集团最新收购仪态股份的策略考量以及改日发展商酌进行了久了调换。在采访中，王建祥详备弘扬了公司市集化转型的势必性，以及若何通过并购结束产业链完善与动能调解。

唐控发展集团董事长王建祥（图右）经受《证券日报》记者专访

　　城投转型若何转？

　　一手扛债一手化债

　　手脚唐山市国有钞票运营的主体，唐控发展集团频年来积极反馈国度对于地皮财政转型的大喊，驱动了市集化转型的探索之路。谈及转型的初志，王建祥示意：“咱们但愿通过深化国企革命，推动公司由传统的城投平台向多元化、市集化商酌实体动荡，进而结束资源钞票化、钞票金溶解、金融钞票证券化，为唐山市乃至更大范围的经济发展注入新的活力。”

　　王建祥示意，公司在2014年便驱动寻求新的增长点。通过入股唐山银行、唐山港上市公司以及华夏银行，公司安适积蓄了市集化运作的教化，为后续的并购行动奠定了坚实基础。

　　2018年11月，唐控发展集团见效并购康达新材，结束对该上市公司的内容限度，进而将上市公司胶粘剂新增坐褥基地合理布局至唐山区域，集中已有产业资源组建新材料产业园，变成产业集群。

　　王建祥示意，收购康达新材是公司转型发展的伏击一步，通过并购上市公司，公司得以快速过问新材料鸿沟，结束了产业多元化。同期，公司也积蓄了丰富的并购教化，为后续收购仪态股份打下了坚实基础。

　　谈及收购仪态股份的决议经由，王建祥示意，公司捕捉到了周期性变化带来的机遇。跟着科技发展的加快，产业周期已彰着裁减，公司需要愈加厉害地把合手市集脉动。在久了计议仪态股份的业务模式和市集远景后，公司决定收拢这一机遇，见效完成了收购。通过并购，咱们不错进一步加强在高端装备制造和光伏行业的布局，为集团的转型升级注入新的能源，同期寻求国度高技术策略发展的新机遇。

　　据了解，本次并购的仪态股份，是一家A股老牌上市公司，手脚国内输电澄澈铁塔龙头企业，亦然国内少数几家能坐褥最高电压品级1000kv输电澄澈铁塔的企业之一。2023年6月底，仪态股份斥资9.6亿元收购苏州晶樱光电科技股份有限公司60%股权，由此切入新能源赛说念，变成“输电+光伏”的产业形态，后又成立子公司，布局太阳能、储能等新能源赛说念，打造新的利益增长点。

　　在业内东说念主士看来，这次并购，仪态股份粗略通过唐控发展集团这一产权“纽带”与唐平地点钢铁、光伏行业进行深度协同，进而推动唐山市钢铁产业强链补链延链，助力唐山市光伏产业高质地发展，变成产业会聚、耦合效应，同期愚弄京津冀地区东数西算八大节点之一的上风为国度东数西算工程保驾护航。

　　在采访中，集中并购上市公司的教化，王建祥还共享了城投转型发展的“诀要”。他合计，收购上市公司与园区发展相反相成，收购粗略贬责扛债的可持续融资问题，而园区的缔造则是结束可持续发展的要道，也等于化债。咱们的主见是变成新材料、科技产业等多元化的产业布局，结束1+1>2的协同效应，变成新的产业链条，进一步推动区域经济的发展，结束咱们的化债主见。

　　国企与民企交融新旅途？

　　信守底线保持活力

　　在采访交流中，王建祥强调，唐控发展集团虽为国企，但一直秉持纯真和市集化的运营念念维。在收购康达新材后，集团面对着企业轨制、民企和国企决议运行上的磨合挑战。对此，集团相持保留康达新材的市集化氛围，结束国有元素与民营活力的完竣集中，变成尺度的混杂通盘制企业。

　　王建祥合计，手脚国企鼓吹，咱们应该作念的是赋能，顶牛贷而非单纯携带者的扮装。另外，上市公司的发展治理结构方法，领有董事会和鼓吹会，治服监管部门的严格条目。咱们作念的应当是率领公司制定更可靠、更成心于企业快速发展的主策略。策略引颈是要道，咱们的扮装是协助公司更好地实行。

　　同期，他也强调，保护企业原有的快速冒失市集才能，幸免解除其快速搏斗的才能，是国企与民企交融经由中需要很是隆重的。国有企业的底线必须信守，但其他方面不错沿用原有的移交，快速行动。

　　不外，面对这么的互助纪律，王建祥坦言说念，有助于树立信任机制，但也并高低易。信任机制一朝树立，不仅能幸免发展停滞，还能结束快速发展。以康达新材为例，产值从9.58亿元增长到本年的27亿元，来岁有望达到37亿元。跟着突破10亿元、30亿元、50亿元等要道节点后，企业发展将愈加赶快，举座经管也会同步面对一些挑战，因此，咱们必须保持企业的活力，持重策略的高度，并在“战法”上变成合理的共鸣。

　　招商引资新模式？

　　打造专精特新产业集群

　　对于改日的发展商酌，王建祥示意，咱们联想收购第三家公司，并倾向于硬科技产业。这将有助于咱们举座的招商引资使命，很是是在长三角、珠三角等经济发达地区。收购后，咱们将把新增居品导入唐山，结束动能调解或产业升级。

　　从城投公司的发展角度看，最大的上风等于当地的资源天资。资源天资是城投发展的基础，但当资源天资不及以救助快速发展的债务时，就需要走出去，到其他资源天资更有上风的区域进行并购。王建祥示意，并购的主见不单是是并购自己，更伏击的是将并购对象的本事、东说念主才等资源引入当地，贬责发展问题。

　　不外，王建祥也直言说念，招商并非易事，它需要阐明地点本性进行，内容能落地的技俩“凤毛麟角”，但咱们也在探索成本招商的新模式。通过成本市集产业并购，构建群众找本事、引东说念主才、聚资源，树立日本、上海、西安、大连博士后使命站分站统筹本事储备，在唐山落户产业工场模式，推动唐控发展集团由地点城投平台转型为市集化产业主体，是集团多年潜心计议与执行摸索出的一条深化国企革命、晋升中枢竞争力的高质地发展之路。

　　据先容，现在，康达新材已落户丰南化工区，行将投产。在收购仪态股份后，其也将在唐山区域进一步拓展业务，愚弄当地国际联系，结束成本救助和产业完善。

　　王建祥示意，手脚地点政府，咱们更多的是莳植市集环境，贬责企业短少的元素，勤劳为企业提供精良的营商环境。改日，咱们将不时按照既定策略，作念实、作念强企业，安适将专精特新的小板块发展为中等以上鸿沟的企业。咱们的主见是打造一个专精特新的集群，变成集群效应。

　　据悉，现在，唐控发展集团已领有8家专精特新企业，其中5家是国度级专精特新企业。见效过问国度“卡脖子”材料与本事议论鸿沟，比如二级子公司西安彩晶光电科技股份有限公司坐褥的光刻胶中枢原料PAC，疏漏了高端光刻胶被外洋把持的被迫场面，贬责了我国LCD鸿沟半导体“卡脖子”本事繁难；三级子公司河北惟新科技有限公司突破了国度认定的35项“卡脖子”本事之一——见效烧结出1550*250mm的ITO（氧化铟锡）靶材，并达到国际先进水平。此外，通过多年在世界的产业布局和本事积淀，唐控发展集团正在曹妃甸区域缔造以氟氯硅为中枢的资源导向型产业平台技俩，打造高端新材料科技产业园。

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